На практике определение мерчандайзинга охватывает всё: от планирования ассортимента и маршрутов покупателя до освещения и ценников, а не сводится к ровным рядам банок на полке. Он объединяет аналитику, логистику и маркетинг в единый комплекс инструментов, которые незаметно направляют покупателя и повышают продажи.
Цели и задачи
Мерчандайзинг выступает фундаментальным звеном, где каждая задача подчинена измеримой цели: увеличить средний чек, повысить оборачиваемость и сократить потери. Чтобы добиться этого, специалисты анализируют трафик, планируют выкладка по принципу «золотой полки» и формируют маршруты через весь магазин. На основе тепловых карт они могут точно определять типичный вид движения клиента и корректировать экспозиции так, чтобы приоритетные позиции попадали в поле зрения первым делом.
Во‑первых, формулируется основной KPI (рост доли полки или снижение out‑of‑stock). Затем прописывается конкретная цель для каждой категории, выбираются измеримые метрики и внедряется единый метод аудита. Все решения фиксируются в гайдлайне, который регулярно проверяет мерчандайзер; таким образом покупатель видит свежий товар на нужном уровне, а акции становятся предсказуемыми по ROI. Итог — усиление бренда без увеличения рекламного бюджета, поскольку задействован уже оплаченный торговый метр.
Зачем брендам и магазинам нужен грамотный мерчандайзинг
Маркетологи любят буквально раскладывать процесс по полочкам, поясняя новичкам, что мерчандайзинг — это простыми действиями превращение выкладки в silent‑seller. Для брендов грамотно выстроенная программа сокращает путь товара к покупателю и сводит к минимуму зависимость от прямой рекламы. Если продукт оказывается в оптимальной зоне видимости, дополнительная скидка порой не нужна — срабатывает привычка «беру, потому что удобно». Кроме того, такой подход облегчает адаптацию новых SKU и снижает риски out‑of‑stock, так как диагностика доступности происходит ежедневно.
Для магазинов стратегический мерчандайзинг — полноценный инструмент роста маржи. Он задаёт каждое правило расположения, контролирует его соблюдение через планограммы и фото‑аудит, тем самым экономя часы на ручной перестановке стеллажей. Ритейлер получает до 30 % дополнительных импульсных покупок лишь за счёт того, что путь покупателя рассчитан как сценарий навигационного приложения. Параллельно растёт лояльность: клиент быстрее находит нужный товар, реже испытывает разочарование и чаще возвращается. Всё это превращается в стабильные продажи без ценовых войн, позволяя брендам и сетям вкладываться в развитие ассортимента, а не в однодневные скидки.